安龙农商银行金融基石铺就养猪大户致富之路

张永兵

2019年5月以来，非洲猪瘟、蓝耳病相继席卷生猪养殖行业，安龙县大多数养猪户遭殃。由于猪瘟传染性强、死亡率高，用养猪户的话来说，是感染一头、死亡一窝，给养猪户造成了巨大的经济损失。但安龙县有一个生猪养殖大户幸免于难，在猪瘟肆虐的危机中求得生存，实现了自己的养殖致富之梦，而这一切，离不开安龙农商银行的持续支持。

一、创业受挫，合作养猪失败

“温氏集团给予的条件太苛刻，辛苦一年下来，基本赚不到钱，所以后来就和温氏集团解除合同，自己单干了。”关于和温氏集团合作失败的原因，王兴莹这样说。

2017年8月，王兴莹与温氏集团合作养殖生猪，双方共同出资，在幺塘镇范围内新建了一个生猪养殖基地。按照合同约定，猪崽和饲料由温氏集团提供，养殖由王兴莹负责，出栏销售后先扣除猪崽和饲料的费用，再减除养殖基地建设投入资金，最后利润归王兴莹。选择和温氏集团合作，是想依托温氏集团的养殖技术和销售渠道，但不料温氏集团把猪崽价格和饲料价格控制得太高，导致在合作7个月后，王兴莹发现合作养殖赚不到钱。

一家人需要靠着养殖基地生活，但合作养殖又赚不到钱。在几番思量后，王兴莹咬牙决定——和温氏集团断绝关系，自己养猪。经过协商，温氏集团同意中断合作，温氏集团前期投入养殖基地建设的资金，由王兴莹分期支付给温氏集团。

二、资金短缺，银行全力支持

养殖基地归自己所有，猪崽和饲料采购可以在市场上自由选择了，王兴莹相信自己一定能够把养殖基地经营好。但是问题也伴随着来了，在支付给温氏集团基地建设投入资金后，王兴莹发现自己手里的周转资金严重不足，能够容纳几百头猪的养殖基地，只有几十头猪在里面，大部分猪圈空置，但是自己又没有钱进购猪崽，如何筹集资金成了王兴莹心头的一块大石头。

2018年12月的一天，安龙农商银行兴融支行迎来了一位客人，中等个子，标准农民着装，圆脸上的头发打整得很整齐，举手投足间显得有些局促，他就是王兴莹。经过交谈，兴融支行了解到王兴莹是养猪户，想贷款购买猪崽和饲料，扩大养殖规模。但王兴莹的贷款需求倒是让兴融支行的客户经理吃了一惊，毕竟100万不是个小数目。

兴融支行对此高度重视，时任行长杨承恩立即组织客户经理到王兴莹的养殖基地查看，其后又邀请了总行相关部室同事开展现场调查。结合当时安龙农商银行的“农担贷”业务政策，经总行审批，兴融支行于2018年12月底对王兴莹发放了100万元“农担贷”贷款。拿到100万的贷款资金，王兴莹把养殖规模扩大到了400多头，饲料供应也有了保障。

三、猪瘟肆虐，银企共度难关

2019年5月，非洲猪瘟、蓝耳病从沿海地区蔓延至安龙县，县内大部分生猪成片死亡。王兴莹感到了前所未有的压力，一旦自家养殖的生猪感染瘟疫，400多头生猪，100多万的投入将毁于一旦。王兴莹当机立断，采取了几项应急措施，一是对养殖基地周边进行石灰消毒；二是封闭养殖基地，除自己妻子外，不允许任何人靠近和进入猪圈；三是停止进购猪崽和销售生猪；四是不再进入菜市场和食用猪肉。

兴融支行知晓猪瘟肆虐的消息后，立即组织前往养殖基地查看情况，在得知王兴莹采取的几项应急措施后，支行人员终于松了一口气，也对王兴莹的果断感到放心。时任支行行长杨承恩建议王兴莹一是对猪瘟防疫措施要长期坚持，不能有一丝松懈；二是要积极寻求农业主管部门和相关专家的技术支持。同时要求支行客户经理对王兴莹的养殖基地高度关注，全力提供帮助，共同度过难关。

四、常怀感恩，诚信回馈社会

“我的猪大部分已经卖掉了，都是卖到省外，只剩下几十头了”王兴莹在电话里和兴融支行的客户经理说。“现在正是猪价最高的时候，怎么不全部卖掉呢？”客户经理不解地问。“剩下的几十头是留着供应县内学校的。这些学校之前一直找我买猪肉，现在市场上的猪肉太贵了，我少赚一点，不按照市场价供应，收一点成本费就行了。”王兴莹说完，自己笑了起来。

2019年10月初，王兴莹再次走进了安龙农商银行信贷室，客户经理热情地招待他，相比2018年12月贷款的时候，他显得更加精神了，拘束感也消失不见。原来王兴莹是来表达谢意的，“以前没钱买猪崽，是你们银行信任我，贷款给我扩大规模；猪瘟的时候，杨行长和你们隔三差五的打电话关心养殖场，给我提了很多好的建议，帮助我渡过难关，太感谢你们了。”王兴莹真诚的说。这天的天气，恰好和2018年王兴莹来申请贷款时相似，温暖、干燥。

安龙农商银行兴融支行在提供金融服务时，始终坚持支农支小的服务定为，坚持政策引领、客户至上，想客户之所想、急客户之所急，把解决客户金融需求作为奋斗目标。截至目前，兴融支行各项贷款余额1.3亿元以上，全力支持辖内农业产业、小微企业、个体工商户发展，为县域经济发展作出应有贡献。

（编辑：印象黔西南）